PELOGSALES
Consulting
Menschen. Prozesse. Vertriebserfolg.
Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verfügen über starke Produkte und engagierte Mitarbeiter – verlieren aber Wirkung durch unklare Strukturen, ineffiziente Prozesse oder einen Vertrieb, der zu viele Ressourcen bindet.
Ich unterstütze Unternehmen vorwiegend in Oberösterreich – insbesondere im Großraum Wels, Linz, Mauthausen, Steyr, Amstetten – dabei, offene Positionen schneller zu besetzen und die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen, Abläufe messbar zu verbessern und Vertrieb nachhaltig, strukturiert wirksam zu machen – praxisnah, umsetzungsorientiert und auf Augenhöhe.
Wobei ich Unternehmen konkret helfe
Unternehmen kommen zu mir,
– wenn vorhandenes Mitarbeiterpotenzial nicht gezielt entwickelt wird – Prozesse historisch gewachsen sind und nicht mehr zu heutigen Anforderungen passen – der Vertrieb nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt.
Gemeinsam schaffen wir Klarheit, priorisieren die richtigen Hebel und setzen gezielt um – ohne Standardkonzepte, sondern angepasst an Ihre konkrete Situation:
Personalberatung:
- Passende Mitarbeiter gezielt finden und erfolgreich gewinnen
- Offene Positionen durch active sourcing schneller und passgenau besetzen
- Die Arbeitgeberattraktivität und das Employer Branding stärken
- Den Zeitaufwand für die Gewinnung guter Mitarbeiter deutlich senken
- Arbeitgeberattraktivität vs. Attraktivität als Arbeitgeber?
mehr...
- Recruiting-Prozesse effizienter gestalten und internen Aufwand reduzieren
- Qualifizierte Kandidatenpools nachhaltig aufbauen
- Die Qualität und Passgenauigkeit von Bewerbungen erhöhen
- Anforderungsprofile und Bewerberprofile klar definieren
- Mitarbeiterpotenziale gezielt erkennen und weiterentwickeln
Abläufe und Administration:
- Gewachsene Prozessstrukturen analysieren und nachhaltig optimieren
- Freigaben beschleunigen und Prozessdurchlaufzeiten verkürzen
- Lagerwege, Routen und operative Abläufe effizienter ausrichten
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern und Silostrukturen auflösen
mehr...
- Prozesse und administrative Abläufe messbar effizienter gestalten
- Schnittstellen sauber abstimmen und reibungslose Abläufe ermöglichen
- Transparenz in Prozessen, Verantwortlichkeiten und Abläufen schaffen
- Doppelarbeiten und Mehrfacheingaben konsequent reduzieren
- Schatten-IT identifizieren und in funktionierende Strukturen überführen
- Datenqualität, Daten-Disziplin und Prozessstabilität stärken
- Bestandstransparenz erhöhen und damit Kosten sowie Verzögerungen reduzieren
- Tagesgeschäft von Reaktivität hin zu strukturierter Steuerung entwickeln
Vermarktung und Vertrieb:
- Abschlusszyklen verkürzen und Verkaufsprozesse beschleunigen
- Administrativen Aufwand reduzieren und Vertriebskapazitäten freisetzen
- Abschlussquoten gezielt verbessern
- Sales und Marketing besser aufeinander abstimmen
mehr...
- Vertriebsressourcen effizient und wirksam einsetzen
- Den Vertrieb konsequent auf Ergebnisse ausrichten
- Produkte und Leistungen wertgerecht positionieren und verkaufen
- Kunden strukturiert priorisieren und die Betreuungssteuerung verbessern
- Zielgruppen schärfen und die Marktbearbeitung gezielt ausrichten
- Transparenz in der Pipeline schaffen und Vertriebschancen gezielt steuern
- Funktionierende Vertriebssysteme statt Abhängigkeit von Einzelpersonen aufbauen
- Kaltakquise mit Struktur und Sicherheit stärken
Über mich
Helmuth Schleinzer
Ich bin Unternehmer, Berater und Vertriebspraktiker mit langjähriger Erfahrung in Automotive, Logistik und beratungsintensivem Vertrieb und wertebasiertem Verkauf.
Ausgewählte Erfolge:
Aufbau des Unternehmens Sortimo in Österreich vom Ein-Personen-Unternehmen zur leistungsfähigen Vertriebsorganisation mit Marktführerschaft in Österreich – Optimierung von Vertriebsprozessen und Einführung transparenter Sales-Pipelines – Umsetzung von Omnichannel- und Digitalvertriebsstrategien – Entwicklung wirkungsvoller Vertriebs- und Storytelling-Kampagnen – Restrukturierung komplexer Vertriebsstrukturen in Österreich und Deutschland
Ausbildungen als Grundlage für Knowhow und Erfolg:
Diplom Projekt- und Prozessmanagement
MBA Master of Business Administration
Logistiker FH
Akademischer Werbe- und Marketingkaufmann
Meine Leistungsfelder
Als Franchisepartner der ISG begleite ich Unternehmen ganzheitlich in der Personalberatung und im Recruiting – von der Inseratengestaltung über Suche und Auswahl bis hin zu Direktansprache und Headhunting.
Zugleich unterstütze ich Unternehmen dabei, Prozesse und Abläufe messbar zu verbessern
sowie die Performance im Vertrieb und in der Marktbearbeitung nachhaltig zu steigern –
strukturiert, wirksam und mit Blick auf Digitalisierung und den gezielten Einsatz von KI.
01
Recruiting & Personalberatung (ISG)
Große Recruiting-Power – persönlich verantwortet.
Als Franchisepartner der ISG verbinde ich die Ressourcen und Reichweite einer etablierten Personalberatung mit persönlicher Verantwortung, Erfahrung und Hands-on-Begleitung. Beginnend bei günstigen Online-Inserat-Paketen über Suche & Auswahl bis zu Direktansprache und Head Hunting biete ich komplette Unterstützung im Recruiting und weiterführend der Personalberatung an.
02
Prozess- & Organisationsoptimierung
Abläufe vereinfachen. Potenziale nutzen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Abläufe zu vereinfachen, Transparenz in Prozesse zu bringen und Digitalisierung – inklusive KI – dort einzusetzen, wo sie messbaren Nutzen stiftet.
03
Vertriebsoptimierung & Sales Performance
Vertrieb wirksam strukturieren statt Ressourcen verbrennen.
Ich optimiere Vertriebsstrukturen, Prozesse und Steuerung so, dass Aufwand, Wirkung und Ergebnis wieder in ein gesundes Verhältnis kommen.
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren
Klarheit schaffen
Wirksamer aufstellen
Offen und ehrlich
Typische Ausgangslagen meiner Kunden
Wenn Ihnen eine oder mehrere dieser Situationen bekannt vorkommen,
ist das kein Ausnahmefall – sondern ein klares Signal, dass Strukturen, Prozesse oder Prioritäten neu ausgerichtet werden sollten.
Warum PELOGSALES Consulting?
ISG-Franchisepartner + persönliche Verantwortung
Möglichkeiten einer internationalen Organisation
kombiniert mit persönlichem Einsatz und klarer Ergebnisverantwortung.
Umsetzungserfahrung statt Beratungstheorie
Keine Konzepte von der Stange – jede Lösung entsteht auf Basis Ihrer konkreten Ausgangslage.
Je nach analysierter Situation arbeite ich mit Workshops, Executive-Sparring oder gezielter Begleitung bei der Umsetzung.
Klarheit, Prioritätensetzung und sichtbare Ergebnisse
Komplexe Themen werden strukturiert, die entscheidenden Hebel identifiziert und daraus umsetzbare Prioritäten abgeleitet. So entstehen fundierte Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und Ergebnisse, die nicht nur geplant, sondern auch sichtbar realisiert werden. Immer mit dem Anspruch, Klarheit zu schaffen, Prioritäten zu setzen und Ergebnisse zu realisieren.
Kontaktdaten
Adresse:
4209 Engerwitzdorf,
Baumgarten 18a
Telefon:
+43 676 636 66 60
Social Media
Xing:
Helmuth Schleinzer
LinkedIn:
Helmuth Schleinzer
Teams-Meeting:
Bitte klicken Sie auf das Icon und schon können Sie einen Termin, ab 30 Minuten mit mir buchen.
Telefonat:
Bitte klicken Sie auf das Icon und schon können Sie ein Telefonat, ab 15 Minuten mit mir buchen.
Kontakt & nächster Schritt
Wenn Sie schneller die richtigen Mitarbeiter finden, Klarheit schaffen, Strukturen verbessern oder Ihren Vertrieb wirksamer aufstellen möchten, sprechen Sie mit mir.
PeLogSales Consulting e.U.
Unterstüzung bei:
Fachkräftemangel
Recruiting-Ineffizienz
Bewerberqualität
Employer Branding
Personalentwicklung
Prozessineffizienz
Schnittstellenprobleme
Intransparenz
Vertriebsschwäche
Systemloser Vertrieb